Этапы жизненного цикла команды

На этапе активизации внутригрупповой коммуникации/ экспериментирования возрастает потенциал и некая внутренняя обособленность команды, что может привести к полной замкнутости команды по отношению к другим коллективам, если внутригрупповая коммуникация проходит особенно успешно, и члены команды начинают чувствовать свою значимость и гордость от принадлежности к команде.

Достижение эффективности и результативности. Этот этап зачастую является последним этапом командообразования, особенно если речь идет о проектных командах, созданных на очень ограниченный период времени. Хотя исследований, однозначно определяющих продолжительность каждого этапа, нет, можно утверждать, что созданная на два или три месяца команда не всегда успевает достичь следующего этапа в развитии.

Также с этого этапа возможен переход в стадию переформирования, если, например, один из участников покидает команду. Если же команда создается на более продолжительный период или вообще на постоянной основе, то на этом этапе возникает умение практически оптимально совместно решать поставленные задачи, развивается чувство гордости от принадлежности к команде, проявляется творчество.

Достижение зрелости. Этот этап жизненного цикла характеризуется упрочнением связей, возникновением более неформальных отношений, которые приносят удовлетворение. На этом этапе создается команда мечты, которую можно назвать самоуправляемой. Роль руководителя повторяет роль этапа достижения эффективности и результативности, но степень воздействия уменьшается.

Роспуск или переформирование. Если команда была создана под временную цель – наступает этап роспуска. Этап завершения не должен быть смазанным. Люди испытывают грусть, они успели сблизиться, и расстаться будет нелегко. Подступает неуверенность и растерянность перед следующими этапами. Участники в этот момент нуждаются в обратной связи.

Они должны услышать о своих достижениях, о том, как они смогли справиться с вызовами и задачами. Участники должны осознать свои силы и способность справиться с новыми проектами, испытаниями, любыми задачами. Задача лидера – снизить стресс, связанный с переменами.